La empresa Lumilagro quedó en el centro de la polémica tras una serie de publicaciones en redes sociales en las que defendió su proceso de “reconversión”, que incluyó la salida de más de un centenar de trabajadores y cambios en su esquema de producción.
Todo comenzó con un mensaje en la red X, donde la firma celebró que, tras los cambios implementados, “47 millones de argentinos” pueden acceder a termos de mejor calidad a menor precio. La publicación, de tono promocional, rápidamente generó reacciones cuando un usuario cuestionó el costo social de esa decisión: “Pero dejaron a 100 familias sin trabajo”.
La respuesta de la cuenta oficial no pasó desapercibida. “¿Preferirías que los volvamos a contratar y tener que pagar mucho más por un termo?”, retrucó el community manager, en un mensaje que terminó de encender el debate.
Toda reconversión es dolorosa, pero ninguna empresa pone las reglas del juego. No hemos despedido a 1 sola persona. Todos los retiros fueron por común acuerdo para adaptarnos, SOBREVIVIR y volver a CRECER. Si por el contrario decidieramos no adaptarnos, terminariamos perdiendo…
— Lumilagro Oficial (@LumilagroArg) March 23, 2026
Desde la empresa insistieron en que se trata de una adaptación necesaria para competir y sostener el negocio. Aseguraron que no hubo despidos sino “retiros de común acuerdo” y plantearon que, sin estos cambios, el riesgo era perder mercado frente a la competencia. También deslizaron que el nuevo modelo permite ofrecer productos más accesibles, en parte por la reconfiguración de la producción.
Lejos de calmar las aguas, las explicaciones profundizaron el rechazo. La discusión se volvió viral y acumuló millones de visualizaciones en pocas horas, con miles de comentarios cruzados entre usuarios que cuestionaron el enfoque de la empresa y otros que defendieron la lógica de costos.
Entre las críticas más resonantes estuvieron las de Pablo Duggan y Jorge Rial, quienes apuntaron con dureza contra la marca. Al mismo tiempo, muchos usuarios advirtieron que dejarían de comprar sus productos o que optarían por alternativas importadas o de la competencia.
Así, lo que comenzó como una campaña para destacar precios terminó convertido en un caso testigo sobre los límites de la comunicación empresarial en redes y el impacto social de las decisiones productivas.
